Information-Technology-Management復習対策 & Information-Technology-Management受験料過去問

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WGU Information Technology Management QGC1 認定 Information-Technology-Management 試験問題 (Q100-Q105):

質問 # 100
Which software development approach builds a small-scale representation or working model of the system to ensure it meets the user and business requirements?

正解：D

解説：
Prototyping in Software Development:
Prototyping involves creating a working model of the system to validate that it meets user and business requirements.
It is an iterative approach where users interact with the prototype and provide feedback for improvements.
Why Other Options Are Incorrect:
Option A (Waterfall): Follows a linear approach without iterative feedback.
Option B (RUP): A structured iterative approach but not focused solely on prototyping.
Option C (Iterative): While iterative development involves cycles, it does not specifically focus on building prototypes.
:
Prototyping and Agile Development Practices - Agile Alliance
"Prototyping in Systems Development" - IEEE


質問 # 101
What is the purpose of a storyboard in the context of system development?

正解：B

解説：
A storyboard in system development is a tool used to map the user's journey through a system, illustrating the sequence of screens, interactions, and processes from the user's perspective. This helps stakeholders and developers visualize how the system will support the user experience before detailed design and coding occur.
Option A: An interactive model is closer to a prototype, not a storyboard.
Option C: Storyboards precede user testing; they are not testing tools themselves.
Option D: Writing code occurs in the development phase, not storyboarding.
Thus, the purpose of a storyboard is to map the user's journey with a system.
Reference:
WGU Information Technology Management - Business Analysis Tools, section on Storyboarding.


質問 # 102
A director of software development observes friction between various team members. How should the director alleviate team friction?

正解：B

解説：
Understanding Team Friction:
Team friction often arises due to a lack of communication, recognition, or conflicting goals.
Building a positive work culture where team members feel valued can reduce friction and improve collaboration.
Creating a Culture of Appreciation:
Regularly acknowledging contributions fosters trust and teamwork.
It encourages positive behavior and strengthens team bonds.
Why Other Options Are Incorrect:
Option A: Weekly feedback is useful but does not address the root causes of friction.
Option C: Nurturing competition can exacerbate conflicts and harm collaboration.
Option D: Anonymous feedback might provide insights but does not directly alleviate friction.
:
"Building Effective Teams" - Harvard Business Review
Employee Engagement and Team Culture Strategies - Gallup


質問 # 103
Which type of artificial intelligence should it use to meet this goal?

正解：A

解説：
Fuzzy logic is an artificial intelligence approach used to handle uncertainty and imprecise data. It is particularly useful for analyzing subjective financial values such as goodwill, brand value, and customer perception, which do not have precise numerical definitions. Unlike traditional Boolean logic, fuzzy logic allows partial truth values between 0 and 1, making it ideal for financial analysis where subjective judgments play a role.
References:
* Zadeh, L. A. (1965). "Fuzzy Sets". Information and Control, 8(3), 338-353.
* Ross, T. J. (2004). Fuzzy Logic with Engineering Applications. John Wiley & Sons.


質問 # 104
What describes a Scrum master's role in Agile development?

正解：C

解説：
Comprehensive and Detailed Explanation From Exact Extract:
In Agile development, particularly in Scrum, the Scrum master serves as a facilitator and servant leader for the Scrum team. Their primary responsibility is to guide the team's processes and remove impediments that block progress. The Scrum master ensures that Agile principles and Scrum practices are followed, facilitates key events (such as daily stand-ups, sprint planning, reviews, and retrospectives), and works to improve team collaboration and continuous improvement.
The Scrum master focuses on:
Supporting the team in following agreed processes and timeboxes.
Identifying and removing obstacles that slow or prevent the team from delivering value.
Serving as a bridge between the team and external stakeholders, protecting the team from unnecessary interruptions.
Why the other options are incorrect:
A . Coordinating team logistics and managing external vendors - While the Scrum master may help facilitate communication, vendor management and logistics coordination are typically project management or operations roles, not the core definition of a Scrum master.
B . Reviewing code and merging development branches - These are technical responsibilities usually handled by developers or technical leads, not the Scrum master's core role.
D . Monitoring system performance and reporting outages - This aligns more with operations or DevOps roles; the Scrum master's main focus is team process and impediment removal, not system monitoring.


質問 # 105
......

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